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大发快三大小计划:稳健发展才是持续之道,新

文章来源:网络    发布时间:2018-11-24  【字号:      】

根据国家统计局日前发布的2018年前三季度经济运行情况,三季度GDP增速放缓至6.5%,尽管较一、二季度有所回落,但不可忽视的是三季度固定资产投资尤其是民间投资增速大幅回升,显示了市场信心正在提振,这样的信心提振同样反映在处于政策调控下的房地产市场。

房地产市场规模持续增长,处于不同发展阶段的全国房企们,也在快速调整自己的发展战略。当初,还在强调“小而美”的新希望地产,近年来如黑马般在行业不断壮大前行,实现了业绩的快速增长。我们不禁好奇,综合实力、品牌力双双跻身全国房企TOP50的新希望地产,三年前“小而美”设想是否还在?面对市场环境的改变,他们又将走向何方?

新希望地产总裁 张明贵

近日,特约专访新希望地产总裁张明贵先生,为行业解答新希望地产高质量增长的深刻内核。

寻求企业健康发展,有能力穿越经济周期

NBD:

从2015年国家提出供给侧结构性改革,到2018年政府工作报告再次强调“高质量发展”,这场从上至下的经济结构调整深刻地影响着房地产行业。房企过往的开发策略受到怎样的挑战?

张明贵:

中国是全球最好的市场,拥有稳定的社会秩序和强大的经济动能,在这个发uu快三平台展健康的国度,短时期内的行业波动放到更长的趋势来看,都是稳定且健康的,所以我们不必局限在一个节点。对于任何一个行业而言,其出台的政策调控措施,核心目的都是让这个行业健康、持续地发展,并非要限制某个行业,房地产亦是如此,政策的出发点、落脚点是为了保障房地产高质量发展,而不是限制房地产行业的发展或者不发展。当然,不同城市、区域的发展阶段不同,因城施策才是科学的。

同时,从房产的资产和财富属性来看,可替代的品类不多,像欧美一些发达区域城市化率超90%的市场,一样也有规模化的房产交易,只不过二手房交易的比重要高一些。反观目前我国城市化发展阶段,全国每年持续新增家庭过千万,房地产还处于刚性需求和改善型需求并存的时代。不过,鉴于不同城市及不同区域,也出现市场波动有增有降的不同态势,本质上还是取决于城市的综合发展水平及影响行业关键要素的差别。

所以,我们对房地产这个行业本身的发展有信心,并不会因为一时的困难而有所改变,未来中国经济的高质量发展和新型城镇化的红利中,优秀稳健的房企也将获得持续的市场机遇,我们踏踏实实做企业,还有很长的发展阶段。

NBD:大发pk10代理

目前,市场上房企普遍焦虑情绪严重,下半年纷纷喊出了“房企过冬”,你如何看待当下的行业现状?

张明贵:

确实,今年房企普遍都不好过,资金、土地、人力、环境均受到影响产生了波动,但也要正确看待,因为每个行业都有其周期性,一个优秀的企业应该保持一个健康发展的心态。新希望是改革开放第一代民营企业,在36年的发展史中,各种周期我们都经历过,出现波峰或波谷其实都是正常的。国家目前提出降杠杆,我非常认可,逐渐把杠杆降一降是合理的,我们应当看到行业的周期性,房企要发展必须具备穿越各种周期的基本能力。

同时对于当前的市场环境我们应当理性地看待,这不是长期性的,而是一种手段,发达国家同样也有类似的调控手段,比如金融调控、税收调控等,类似澳洲市场就有提高境外购买成本、提升融资门槛等政策,不论国内还是国外,房地产市场上看得见看不见的手相互交错,最终目的都是为了维护行业发展。可以预见,未来房地产市场的发展环境,一定是综合性手段,不会是政策的一刀切。

我们是做实业、做产业出身,骨子里讲求稳健务实。回顾我们的发展轨迹,我们清楚,任何行业在其周期内起起伏伏是正常的。在十万亿体量的房地产市场,如果企业心态是投机肯定就不适宜,如今房企需要保持好的心态,炼好自身内功,提升企业经营、现金流、杠杆预期和政策把握等管理能力,准确判断政策方向、经济发展趋势,稳健布局、寻求健康持续的发展。

新希望地产全品牌产业链

全国深化布局,拿地看中城市能力

NBD:

纵观当下,部分重点城市的市场降温明显,在影响房企销售回款的同时,也让房企在储备粮仓的过程中更为谨慎,闭着眼睛拿地的时代一去不复返。获地对企业而言,不在是一项普通的投资业务,作为全国房企综合实力TOP50的新希望地产,每次均能以低溢价获得优质土地,在获地方面您有什么独门技术?

张明贵:

其实谈不上什么独门技术。对新希望地产来说,选择哪些城市入驻、如何拿地、何时拿地,已经是一套颇为成熟的内部标准管理体系。近年来,我们城市版图从西南大本营逐步扩展到沿海及全国,源源不断地将高品质项目输入新进城市,并实现对每个进驻城市的深耕,从我们重点布局的城市能级看,均是新一线、强二线城市。

对于投资方面的压力,每个企业对市场感知不尽相同,必须根据自身状况来判断,既保持持续健康发展,又做到合理的布局。对于城市进入的原则,我们新希望地产坚持选择那些可以穿越经济周期的城市,因为这些城市在面对行业调整时,自我修复的基础和能力都比较好。因此,长期在观察城市房价正常水平和经济能级之后,我们坚持稳健投资战略,所以在拿地上更多的是需要考虑节奏和头寸。

规模合理增长,科学周转拒绝标准化

NBD:

目前,大部分房企都表示规模是房企的生死线,那么“规模意味着话语权”这句话对新希望地产是否同样适用?根据亿翰智库的数据显示,新希望地产在今年上半年的销售金额为160.7亿元,同比增长98.4%,当初新希望地产做“小而美”的房企设想今日是否还在坚持?

张明贵:

我认为“规模意味着话语权”这句话,在各个行业内或许都能适用,但是企业的发展规模也是有天花板的。我们集团是一家以农业食品为核心主业的产业集团,其主业非常凸出,我们的地产板块是作为集团的一个补充产业,所以这样“小而美”的定位决定了我们不会把地产的规模做得特别大,但房企的成长需要规模,我们争取可以做成一家“中型房企”。

你可能会问我,一家中型房企的规模有多大?核心取决于我们自己能够承受多大的风险和杠杆的能力,一定讲求规模在可控范围内是适度的、健康的、合理的。我想说,我们新希望地产一直没想过做冠军,但我们企业同样需要发展和成长,所以我们希望不会缺席这场竞争。

新希望地产 D10天府 外景实拍图

NBD:

对于房地产的高周转问题,市场认为高周转更多的是从拿地的规模、投资逻辑和预售条件这几个方面去研判和执行,并不是一味地通过压缩标准工期来实现。那么,您如何看高周转的发展模式?

张明贵:

房地产的民生属性较重,聚光灯下影响力往往被放大,而房企对高周转强调比较多,大家把它当成地产的标签了。个人认为,高周转不具褒贬,它是绝大多数行业经营水平的体现,尤其是重资产企业、资金密集企业。第二,高周转也是有前提的,它不是前决条件,高周转的前提一定是对质量的把控和让客户真正满意。

我们新希望地产,一直以来坚持的是“科学周转”的发展战略。

周转快不快不是看第一棒,开盘第一棒跑得快后面不一定接得住。对深耕城市,我们提前两三年就开始进行城市研究,拿地前半年就开始做设计,深入到客户的需求中。新希望地产项目开盘周期6~10个月,效率还算正常,但是产品让客户满意,虽然晚开盘两、三个月,但是整体销售周期大大缩短,客户觉得新希望产品好还帮我们推荐,我们卖得快,反而更快到达终点。比如我们在宁波(楼盘)的第一个项目,在当前的市场环境下还能实现开盘800套一次卖光的成绩,这就是用情节和情怀做产品。我不认为做好产品和经营管理有冲突,和龟兔赛跑一样,把别人做不好的我们做好,不打破自然规律,不因噎废食,欲速则不达,谋定而后动,把品质做到位,这就是我理解的科学周转。

我们的开发原则,是既追求高品质又要满足科学周转。我们反复强调“品质不为成本让步,品质不为进度让步”理念,因为房地产是低频消费,我们的客户可能一生就买一次房,房屋的品质、居住的舒适度是首位的。房企的高周转会讲求标准化,甚至一个大型小区设计很少的户型,这种我们不敢去尝试。我们新希望明令禁止这样的标准化,我们认为不同城市、不同区域、不同客群的居住需求均不相同,我们的产品一定是基于客群和市场阶段的判断,必须客户满意,在新希望你绝对找不出一模一样的户型。我们新希望标准化的不是产品,而且标准工具、工艺和品质,用工作方法标准化给与每个产品合理的研发时间。

新希望地产 D10天府 内景实拍图

NBD:

现在成都的D10天府项目,是新希望地产唯一高端“天系”产品,也是今年全国入选“中国建筑(601668,股吧)新地标”的住宅产品,该项目以品质和市场的独特性引起了市场的广泛关注,我们想了解您对这个项目有着怎样的情怀和思考?

张明贵:

(笑)刚刚我们说过周转的话题,要是说到D10天府,那她肯定是一个非常不成功的周转案例。2016年6月新希望地产竞得成都锦江区一宗约46亩的商住用地,时至2018年才对外亮相,就是如今的D10天府。

新希望地产的每个项目、所有环节和方案我都会亲自审阅,我个人的追求是品质与体验一定要超越客户的预期,而其中D10天府我是别具感情的。她是城市极好的位置,从房企来说这么好的位置和资源,是不可再生的,我们不可辜负这座城市、不可辜负这片热土,所以我们找了国内外知名的设计公司,对售楼部、总坪、园林等每一个细节进行深究,我自己就参与了上百稿的修改、设计期间反复推敲,无人机勘察从冬天飞到夏天再飞到冬天,到规划局报审前我自己就推翻过很多次。2016到现在两年过去了,我们最终才让自己满意。

我认为,地标产品不是仅仅是建筑本身,必须能够承载这座城市的文化和感觉。

D10天府筑造在老成都曾经的蜀王府之上,横贯600年的金融宝地东大街,所以在建筑风格uu快3技巧上必须经得起时间的考量。现在,展示区建筑采用芙蓉花的曲面设计,造价成本不菲,但这是我们需要的样子,这个项目承载了成都城市发展历史与文明,也兼具了城市的现代时尚和繁华,新希望一定要对得起这片土地,为成都留下一份记忆。我从来没有觉得她是豪宅,我期待D10天府的感触是舒适、轻巧和实在,不是用钱堆砌。目前D10天府坚持的理念,是一个“城市会客厅”的面貌,用更人性化、更科学的户型,让家的生活空间动起来,在场景里家人、朋友完全联通,做到空间尺度不浪费。

展示区开放至今,光是全国同行来访就有600多组,大家的评价都很好的。我们不仅希望D10天府成为成都永久性地标,更希望这个作品得到社会的认可和点赞。

顺应政策发展,布局文旅振兴乡村

新希望地产 东进新希望运动吉尼斯效果图

NBD:

政策层面提出要坚持农业农村优先发展,首次提出实施乡村振兴战略。据了解,新希望地产目前也开始涉足文旅等领域,请问新希望将采用怎样的发展模式?

张明贵:

乡村振兴、关注三农是国家伟大的战略,在我看来“实施乡村振兴战略”就是农村的改革开放。国家大战略的落地有一个过程,如果只依托农村自身做是不具备条件的。新希望发展于田间地头,一二三产全覆盖、全涉及,是为扎根于民生实业的龙头企业,乡村振兴中我们一定是探索者,一定要积极投身参与。围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”20个字方针,让城市资本到农村去,发挥自身产业优势,加快推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设。

当下大家都还是起步阶段,我们已有专门的团队和政府一起去探索和研究,这是我们本来应该做的事情,因为我们扎根农村,我们是农民,我们有技术、有资金。今年,新希望提出做“十万绿领计划”,并在新津做了“乡村振兴研究院”,我们还和农科院合作,给农村赋能。新希望地产从文旅、运动、医疗、康养领域去探索,希望开创一个集“三产融合”和“三生融合”为一体的新型乡村振兴模式,并依托新希望集团的产业优势,真正实现产城一体的有机融合,截至目前我们已在部分城市进行试点,希望通过我们大量的渠道优势、产业优势为乡村发展提供支持。

后记:

“农村稳则天下安,农业兴则基础牢,农民富则国家盛”。可以看到,通过积极参与乡村振兴战略,新希望集团抓住了继当年乡镇企业大发展之后农业农村发展的又一次战略机遇,发挥自身的优势积极投身在乡村振兴的浪潮中。而文旅小镇,能否成为新希望地产未来新的经济增长点,我们拭目以待。

本文首发于微信公众号:每日经济新闻(博客,微博)。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。




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